Principles

Hari Ketika Semuanya Hancur 

1982. Ray Dalio duduk di kantornya yang kecil, menatap layar terminal Bloomberg dengan tangan gemetar. 

Ia baru saja membuat prediksi paling berani—dan paling publik—dalam karirnya: ekonomi global akan runtuh menjadi depresi besar-besaran. Ia yakin 100%. Ia taruhan semuanya di prediksi ini. 

Meksiko baru saja mendeklarasikan default atas utangnya. "Ini dia," pikir Ray. "Ini awal dari collapse yang aku prediksi." 

Tapi yang terjadi adalah kebalikan total. 

Alih-alih crash, Federal Reserve melonggarkan kebijakan moneter. Pasar saham mulai rally besar-besaran. Ekonomi AS memasuki periode pertumbuhan non-inflasi terbesar dalam sejarahnya—periode yang berlangsung 18 tahun. 

Ray salah. Salah total. Salah besar-besaran. Dan salah secara publik. 

Kerugiannya begitu besar sehingga ia harus mem-PHK semua karyawan Bridgewater—orang-orang yang ia sayangi, yang percaya padanya. Satu per satu, ia melepaskan mereka sampai hanya tersisa satu karyawan di perusahaan: dirinya sendiri. 

Ia begitu bangkrut sehingga harus meminjam $4,000 dari ayahnya hanya untuk membayar tagihan keluarga. Bahkan harus menjual mobil kedua mereka. 

Kegagalan ini seperti dipukul kepala dengan tongkat baseball berulang kali. Memalukan. Menyakitkan. Menghancurkan. 

Tapi di tengah kehancuran itu, sesuatu yang luar biasa terjadi. 

Ray mulai bertanya pada dirinya sendiri: "Bagaimana saya bisa begitu salah? Apa yang tidak saya lihat? Dan bagaimana saya bisa memastikan ini tidak terjadi lagi?"

Pertanyaan itu mengubah segalanya. 

Ia menyadari masalahnya bukan kurangnya keberanian atau kecerdasan—tapi terlalu banyak keangkuhan dan kurangnya kerendahan hati untuk mempertanyakan dirinya sendiri. 

Dari abu kegagalan itu, Ray Dalio mulai membangun sistem—sekumpulan prinsip—yang akan mengubahnya dari orang yang hampir bangkrut menjadi salah satu investor paling sukses di dunia, mengelola hedge fund terbesar di planeta dengan $160 miliar aset. 

Ini adalah kisah tentang bagaimana prinsip-prinsip itu bekerja. Dan bagaimana Anda bisa menggunakannya.

---

Bagian 1: Apa Itu Prinsip dan Mengapa Kamu Memerlukannya? 

Prinsip vs. Nilai 

Kebanyakan orang punya nilai—hal-hal yang mereka anggap penting. "Hidup sehat." "Jujur." "Sukses." Kedengarannya bagus, tapi nilai saja tidak cukup. 

Masalahnya adalah nilai terlalu abstrak untuk memandu keputusan sehari-hari. Ketika kamu menghadapi pilihan sulit, nilai tidak memberitahumu apa yang harus dilakukan. 

Prinsip adalah jembatan antara nilai dan tindakan. 

Prinsip adalah kebenaran fundamental yang menjadi dasar perilaku untuk mendapatkan apa yang kamu inginkan dari kehidupan. 

Contoh: 

• Nilai: "Hidup sehat"
• Prinsip: "Aku tidak makan fast food pada hari kerja" dan "Aku olahraga minimal 3 kali seminggu"

Prinsip spesifik, dapat dieksekusi, dan dapat diuji. Mereka mengubah niat kabur menjadi tindakan konkret. 

Kebanyakan Orang Hidup dengan Prinsip Orang Lain 

Masalah besar yang Ray identifikasi: kebanyakan orang mengadopsi prinsip pre-packaged dari orang tua, institusi agama, atau figur otoritas tanpa berpikir apakah prinsip itu sesuai dengan nilai mereka sendiri. 

Ini berbahaya karena kamu bisa menghabiskan seluruh hidup menjalani prinsip yang tidak sejalan dengan siapa dirimu sebenarnya. 

Ray menekankan: Kamu harus berpikir untuk dirimu sendiri. 

Ini tidak berarti mengabaikan kebijaksanaan orang lain. Tapi ini berarti secara sadar memutuskan prinsip mana yang akan kamu adopsi dan mengapa.

Tuliskan Prinsipmu 

Ray memiliki kebiasaan yang mengubah hidupnya: setiap kali ia menghadapi situasi sulit atau membuat kesalahan, ia menuliskan pelajaran yang ia pelajari sebagai prinsip. 

"Jika aku mengalami pengalaman menyakitkan," kata Ray, "aku melihatnya sebagai puzzle. Dan jika aku memecahkan puzzle itu—yaitu, bagaimana realitas bekerja dan bagaimana aku bisa menghadapinya lebih baik di masa depan—aku akan mendapat permata. Permata itu adalah prinsip." 

Selama 40 tahun, ia mengumpulkan ratusan prinsip. Buku Principles berisi lebih dari 500 prinsip tingkat tinggi, menengah, dan sub-prinsip. 

Tapi kamu tidak perlu 500 prinsip untuk memulai. Mulailah dengan yang paling penting.

---

Bagian 2: Proses 5 Langkah untuk Mendapatkan Apa yang Kamu Inginkan 

Ray percaya kehidupan adalah permainan yang bisa dimenangkan jika kamu memahami aturannya. Aturan itu adalah Proses 5 Langkah: 

Langkah 1: Tentukan Tujuan yang Jelas 

Kamu tidak bisa mencapai sesuatu jika kamu tidak tahu apa yang kamu inginkan.

Tapi ada perangkap: Jangan bingung antara tujuan dan keinginan. 

• Tujuan adalah sesuatu yang benar-benar perlu kamu capai
• Keinginan adalah hal-hal yang terasa enak tapi menghalangi tujuanmu

Contoh: Tujuanmu adalah membangun bisnis sukses. Keinginanmu adalah tidur sampai siang setiap hari dan menghindari percakapan sulit. 

Keinginan adalah musuh tujuan. Kamu harus memilih. 

Ray juga menekankan: Jangan tolak tujuan karena kamu pikir itu tidak realistis. Orang yang mencapai hal luar biasa adalah orang yang tidak membatasi diri mereka dengan apa yang "realistis." 

Langkah 2: Identifikasi Masalah yang Menghalangi 

Setelah kamu punya tujuan, kamu akan menemui masalah. Dijamin. 

Kebanyakan orang melihat masalah sebagai hal buruk. Ray melihat masalah sebagai tanda kemajuan. 

"Masalah adalah peluang untuk belajar," katanya. "Jika kamu tidak punya masalah, kamu tidak tumbuh." 

Tapi ada syarat: Jangan toleransi masalah. 

Banyak orang mengidentifikasi masalah tapi kemudian tidak melakukan apa-apa. Mereka mengeluh tapi tidak bertindak. Ini adalah resep untuk stagnasi. 

Langkah 3: Diagnosa Akar Penyebab 

Ini di mana kebanyakan orang gagal. Mereka melihat gejala, bukan penyebab. Contoh:

• Gejala: "Aku tidak punya cukup waktu"
• Akar penyebab: "Aku tidak bisa mengatakan tidak pada hal-hal yang tidak penting"

Ray menekankan: Gali lebih dalam. Tanyakan "mengapa" berulang kali sampai kamu sampai pada akar masalah. 

Dan penting: Pisahkan diagnosa dari solusi. Jangan melompat ke solusi sebelum kamu benar-benar memahami masalahnya. 

Langkah 4: Rancang Rencana 

Sekarang setelah kamu tahu akar penyebabnya, rancang rencana untuk mengatasinya. Rencana yang baik harus: 

• Spesifik: Bukan "Aku akan lebih produktif" tapi "Aku akan memblokir 2 jam setiap pagi untuk deep work tanpa gangguan"
• Dapat diukur: Kamu harus tahu apakah rencana berhasil atau tidak
• Realistis: Mengingat sumber daya dan keterbatasanmu

Langkah 5: Eksekusi 

Ini bagian yang paling sulit: benar-benar melakukan apa yang kamu rencanakan. 

Ray mengatakan kebanyakan orang gagal di sini bukan karena rencana buruk, tapi karena kurangnya disiplin atau karena mereka kembali ke kebiasaan lama. 

Kunci untuk eksekusi yang baik adalah sistemasi. Ubah tindakan yang kamu butuhkan menjadi kebiasaan dan rutinitas sehingga tidak perlu mengandalkan willpower setiap saat. 

Loop Umpan Balik 

Yang membuat Proses 5 Langkah ini powerful adalah ia berulang. 

Setelah kamu mengeksekusi, kamu akan mendapat hasil. Hasil itu memberikan umpan balik. Gunakan umpan balik itu untuk: 

• Menyesuaikan tujuanmu
• Mengidentifikasi masalah baru
• Memperbaiki diagnosamu
• Meningkatkan rencanamu
• Mengeksekusi lebih baik

Setiap putaran loop membuat kamu sedikit lebih baik. Seiring waktu, peningkatan kecil ini compound menjadi hasil luar biasa.

---

Bagian 3: Kebenaran Radikal dan Transparansi Radikal 

Setelah kegagalan 1982, Ray menyadari ego-nya menghalangi dia melihat kebenaran. Ia terlalu yakin, terlalu percaya pada dirinya sendiri, tidak cukup terbuka pada perspektif lain. 

Dari sini, ia mengembangkan dua konsep inti yang mendefinisikan budaya Bridgewater:

Kebenaran Radikal (Radical Truth) 

Definisi: Komitmen total untuk menemukan dan menghadapi realitas, betapapun menyakitkannya. 

Kebanyakan orang menghindari kebenaran yang tidak nyaman. Mereka menipu diri sendiri, melihat realitas seperti yang mereka inginkan bukan seperti apa adanya. 

Ini adalah bunuh diri perlahan. 

Ray berpendapat: Kamu tidak bisa membuat keputusan baik tanpa fakta akurat.

Kebenaran radikal berarti: 

• Mengakui kelemahan dan blind spot-mu
• Mencari umpan balik brutal tentang di mana kamu salah
• Tidak defensif ketika dikritik
• Menerima bahwa apa yang kamu yakini mungkin salah

Ini sangat tidak nyaman. Ego kita membenci dikoreksi. Tapi itu adalah satu-satunya cara untuk tumbuh. 

Transparansi Radikal (Radical Transparency) 

Definisi: Berbagi hampir semua informasi dengan hampir semua orang dalam organisasi. 

Di Bridgewater, hampir setiap pertemuan direkam. Hampir setiap keputusan didokumentasikan. Karyawan bisa melihat email dan catatan senior management (dengan beberapa pengecualian untuk privasi pribadi dan legal). 

Mengapa? Karena transparansi menciptakan akuntabilitas dan pembelajaran.

Ketika semua orang bisa melihat bagaimana keputusan dibuat, beberapa hal terjadi: 

• Orang lebih berhati-hati membuat keputusan buruk
• Kesalahan terungkap lebih cepat
• Orang belajar dari kesalahan orang lain
• Kepercayaan meningkat karena tidak ada agenda tersembunyi

Tapi transparansi radikal tidak mudah. Banyak orang merasa tidak nyaman dengan level kejujuran ini. Mereka takut terlihat bodoh, takut dikritik, takut kehilangan muka. 

Ray percaya ketakutan ini adalah harga yang harus dibayar untuk keunggulan.

Ada Dua "Kamu" 

Ray menjelaskan bahwa setiap orang punya dua diri: 

• Kamu yang rasional: Kamu yang ingin berkembang, belajar, menjadi lebih baik
• Kamu yang emosional: Kamu yang defensif, takut terlihat buruk, menghindari rasa sakit

Kamu yang rasional tahu bahwa mendengar kritik itu berharga. Tapi kamu yang emosional membenci itu. 

Kunci adalah mengenali kapan ego emosionald mengendalikan dan sadar memilih untuk mendengarkan kamu yang rasional.

---

Bagian 4: Meritokrasi Ide—Biarkan Ide Terbaik Menang 

Setelah kegagalan 1982, Ray menyadari ia butuh orang yang akan tidak setuju dengannya—orang yang akan menantang asumsinya dan menunjukkan blind spot-nya. 

Dari sini lahir konsep Idea Meritocracy—sistem di mana ide terbaik menang, terlepas dari siapa yang mengatakannya. 

Ketidaksetujuan yang Produktif 

Kebanyakan organisasi menghindari konflik. Orang tidak mengatakan apa yang benar-benar mereka pikirkan karena takut menyinggung atau menciptakan ketegangan. 

Ray percaya ini adalah tragedi. 

Konflik adalah penting. Konflik yang produktif (yang Ray sebut "thoughtful disagreement") adalah cara terbaik untuk menemukan kebenaran. 

Tapi ada aturan untuk ketidaksetujuan yang produktif: 

• Tujuanmu bukan membuktikan kamu benar, tapi menemukan apa yang benar
• Dengarkan untuk memahami, bukan untuk merespons
• Hormati orang lain bahkan ketika kamu sangat tidak setuju
• Fokus pada logika dan bukti, bukan emosi dan politik

Believability-Weighted Decision Making 

Tapi tunggu—apakah semua pendapat sama? Apakah pendapat magang sama bobotnya dengan CEO? 

Tidak. Dan di sinilah Ray memperkenalkan konsep brilian: Believability-Weighted Decision Making. 

Ide sederhana: Tidak semua pendapat diciptakan sama. 

Beberapa orang lebih "believable" di area tertentu berdasarkan: 

• Track record sukses di area itu
• Kemampuan yang terbukti untuk membuat prediksi akurat
• Pemikiran yang jernih dan logis

Ketika membuat keputusan, dengarkan semua orang, tapi bobot pendapat berdasarkan believability mereka di topik spesifik itu.

Contoh: Jika kamu memutuskan strategi marketing dan kamu punya seseorang yang telah sukses membangun beberapa brand besar vs. seseorang yang tidak punya pengalaman marketing, bobot pendapat orang pertama lebih berat. 

Ini bukan tentang hierarki atau senioritas—ini tentang kompetensi dan track record.

Sistem untuk Mengorganisir Ketidaksetujuan 

Di Bridgewater, mereka punya tools dan protokol untuk mengorganisir ketidaksetujuan: 

• Dot Collector: Aplikasi di mana orang memberi feedback real-time selama meeting tentang kualitas pemikiran orang lain
• Baseball Cards: Profil setiap karyawan yang menunjukkan kekuatan, kelemahan, dan believability mereka di berbagai area
• Pain Button: Ketika ada konflik yang tidak terselesaikan, orang bisa menekan "pain button" untuk memicu mediasi formal

Tools ini mungkin terdengar aneh atau bahkan dystopian bagi beberapa orang. Tapi tujuannya adalah menciptakan sistem yang adil di mana ide terbaik bisa diidentifikasi secara objektif.

---

Bagian 5: Rasa Sakit + Refleksi = Kemajuan

Ini mungkin prinsip paling penting dari Ray: 

Pain + Reflection = Progress 

Rasa Sakit Adalah Sinyal 

Ketika kamu mengalami rasa sakit—baik emosional (kegagalan, penolakan, kritik) atau fisik (kelelahan, cedera)—respons alami adalah menghindarinya. 

Tapi Ray mengajarkan sesuatu yang berbeda: Pergi ke arah rasa sakit, bukan menjauh darinya. 

Mengapa? Karena rasa sakit adalah tanda kamu menyentuh batas kemampuanmu. Dan di situlah pertumbuhan terjadi. 

Pikirkan tentang gym. Rasa sakit otot adalah tanda kamu merobek serat otot, yang kemudian rebuild lebih kuat. Tidak ada rasa sakit, tidak ada pertumbuhan. 

Sama dalam kehidupan dan pekerjaan. 

Refleksi Adalah Kunci 

Tapi rasa sakit saja tidak cukup. Kamu perlu refleksi. 

Setelah kamu mengalami kegagalan atau kesalahan: 

1. Jangan defensif: Terima bahwa kamu salah 

2. Analisa: Mengapa ini terjadi? Apa yang tidak aku lihat? 

3. Identifikasi pola: Apakah ini kesalahan yang pernah aku buat sebelumnya?

4. Ekstrak prinsip: Apa pelajaran universal yang bisa aku ambil? 

5. Tulis: Dokumentasikan prinsip baru ini 

Proses ini mengubah kegagalan dari sesuatu yang memalukan menjadi sesuatu yang berharga.

Evolusi adalah Tujuan 

Ray melihat kehidupan sebagai evolusi konstan. Kamu tidak pernah "sampai." Kamu selalu berkembang, selalu belajar, selalu tumbuh. 

Tujuan hidup bukan mencapai satu tujuan besar dan berhenti. Tujuannya adalah proses evolusi itu sendiri—menjadi versi yang lebih baik dari dirimu kemarin. 

Ini adalah mindset yang membebaskan. Ini berarti: 

• Kegagalan hanya feedback
• Tidak ada alasan untuk merasa buruk tentang tidak tahu sesuatu—kamu akan belajar
• Setiap hari adalah peluang untuk menjadi sedikit lebih baik

---

Bagian 6: Prinsip Kerja Penting 

Bagian kedua dari buku Principles fokus pada penerapan prinsip kehidupan ke konteks organisasi. Berikut adalah beberapa prinsip kerja paling penting: 

1. Rekrut dengan Sistematis dan Ilmiah 

Kesalahan terbesar yang bisa kamu buat adalah merekrut orang yang salah. Biayanya sangat besar—bukan hanya dalam uang, tapi dalam moral tim dan standar yang menurun. 

Prinsip Ray: 

• Gunakan personality assessments untuk memahami bagaimana orang berpikir
• Periksa referensi dengan teliti—track record adalah prediktor terbaik
• Cari orang dengan nilai yang sejalan, bukan hanya skill
• Ingat bahwa orang jarang berubah secara fundamental—jadi rekrut untuk siapa mereka sekarang, bukan siapa yang kamu harap mereka jadi

2. Latih, Jangan Beri Ikan 

"Beri seseorang ikan, dia makan untuk sehari. Ajari dia memancing, dia makan selamanya." 

Ray menerapkan filosofi ini dengan serius. Di Bridgewater, mereka tidak hanya memberitahu orang apa yang harus dilakukan. Mereka mengajarkan orang bagaimana berpikir. 

Ini berarti: 

• Membiarkan orang membuat kesalahan (dalam batas aman)
• Mengajukan pertanyaan daripada memberikan jawaban
• Membuat proses pembelajaran terbuka dan iteratif

3. Evaluasi Secara Konstan dan Terbuka 

Di kebanyakan perusahaan, review kinerja terjadi sekali atau dua kali setahun. Di Bridgewater, evaluasi terjadi terus-menerus. 

Mengapa? Karena feedback yang tertunda adalah feedback yang tidak efektif. 

Jika seseorang membuat kesalahan pada Januari tapi baru diberi tahu pada Juni, mereka telah mengulang kesalahan itu berkali-kali. 

Feedback real-time memungkinkan koreksi cepat dan pembelajaran lebih cepat.

4. Desain "Mesin" Organisasimu 

Ray berpikir tentang organisasi seperti mesin. Mesin punya: 

• Input: Orang, sumber daya, informasi
• Proses: Bagaimana pekerjaan dilakukan
• Output: Hasil yang diinginkan

Jika outputmu tidak sesuai dengan yang kamu inginkan, ada dua kemungkinan: 

• Mesin bermasalah: Proses atau strukturnya salah
• Orang bermasalah: Orang yang menjalankan mesin tidak tepat

Tugas leader adalah terus mendiagnosa dan memperbaiki mesin untuk menghasilkan output yang konsisten dan bagus. 

5. Gunakan Tools dan Protokol 

Ray sangat percaya pada sistemasi. Alih-alih mengandalkan intuisi atau ingatan, gunakan tools dan protokol untuk: 

• Mengumpulkan data tentang bagaimana keputusan dibuat
• Men-track pola dan hasil
• Membuat prinsip-prinsipmu dapat dieksekusi secara konsisten

Di Bridgewater, banyak prinsip diubah menjadi algoritma yang bisa dijalankan komputer. Ini memastikan konsistensi dan menghilangkan bias emosional.

---

Bagian 7: Kerendahan Hati + Keberanian = Kesuksesan

Setelah kegagalan 1982, Ray belajar pelajaran terpenting dalam hidupnya: 

Kamu perlu keberanian untuk mengambil risiko besar. Tapi kamu juga perlu kerendahan hati untuk tahu bahwa kamu bisa salah. 

Kebanyakan orang punya salah satunya: 

• Terlalu berani tanpa kerendahan hati = Keangkuhan dan kegagalan besar
• Terlalu rendah hati tanpa keberanian = Tidak pernah mencoba apapun yang besar

Kombinasi keduanya adalah magic formula. 

Ray menyebutnya "audacious humility"—keberanian yang audacious untuk mengejar tujuan besar, dibalance dengan kerendahan hati untuk tahu kamu tidak punya semua jawaban dan butuh orang lain.

---

Penutup: Dari Prinsip ke Tindakan 

Ray Dalio menghabiskan 40 tahun mengumpulkan lebih dari 500 prinsip. Tapi buku Principles bukan dimaksudkan untuk dibaca sekali dan dilupakan. 

Ini adalah sistem operasi untuk kehidupanmu. 

Langkah Pertamamu 

Jika kamu hanya mengambil satu hal dari buku ini, ambillah ini: 

Mulai menulis prinsipmu sendiri. 

Hari ini, sekarang, ambil notebook atau buka dokumen dan tulis: 

1. Situasi sulit apa yang baru saja aku hadapi? 

2. Apa yang aku pelajari dari itu? 

3. Prinsip apa yang bisa aku ekstrak untuk situasi serupa di masa depan? 

Lakukan ini secara konsisten—setelah setiap kegagalan, setiap kesuksesan, setiap keputusan penting—dan seiring waktu, kamu akan memiliki buku prinsip pribadimu sendiri. 

Prinsip Bukanlah Formula Ajaib 

Ray sangat jelas tentang ini: Prinsip-prinsipnya bukan formula yang bisa kamu copy-paste. 

Apa yang berhasil untuk Ray Dalio di hedge fund mungkin tidak berhasil untukmu di startup teknologi atau usaha restoran. 

Yang universal adalah metode untuk mengembangkan prinsip: 

1. Hadapi realitas 

2. Belajar dari kesalahan 

3. Refleksikan pola 

4. Tulis prinsip 

5. Uji dan sempurnakan 

Hidup adalah Permainan yang Bisa Dimenangkan 

Ray percaya bahwa realitas beroperasi seperti mesin. Mesin punya aturan. Jika kamu memahami aturannya, kamu bisa bekerja dengan realitas daripada melawannya. 

Kebanyakan orang menghabiskan hidup berharap realitas berbeda. "Kalau saja aku lebih pintar." "Kalau saja aku punya lebih banyak uang." "Kalau saja orang lain lebih adil." 

Ini adalah buang-buang energi.

Terima realitas apa adanya. Pahami bagaimana ia bekerja. Lalu rancang strategi untuk mendapatkan apa yang kamu inginkan dalam realitas itu. 

Kegagalan Adalah Awal, Bukan Akhir 

Ingat: Ray Dalio bangkrut total pada 1982. Ia harus meminjam dari ayahnya untuk membayar tagihan. Semua karyawannya pergi. Bisnisnya hampir mati. 

Tiga puluh tahun kemudian, ia mengelola $160 miliar dan menjadi salah satu orang terkaya di dunia. 

Apa yang berubah? Bukan nasib. Bukan keberuntungan tiba-tiba. 

Yang berubah adalah mindsetnya. Dari "Aku benar" menjadi "Bagaimana aku tahu aku benar?"

Dari menghindari rasa sakit menjadi memeluk rasa sakit sebagai sumber pembelajaran.

Dari bekerja sendirian menjadi membangun meritokrasi ide. 

Prinsip-prinsip mengubah kegagalan menjadi bahan bakar untuk kesuksesan.

Pesan Terakhir 

Kualitas hidupmu ditentukan oleh kualitas keputusanmu. 

Kualitas keputusanmu ditentukan oleh kualitas prinsipmu. 

Jadi jangan hidup dengan default. Jangan adopsi prinsip orang lain tanpa berpikir. 

Pikirkan untuk dirimu sendiri. Kembangkan prinsipmu sendiri. Jalani kehidupanmu dengan sengaja. 

Seperti Ray katakan: "I believe that the key to success lies in knowing how to both strive for a lot and fail well." 

Kejar tujuan besarmu. Gagal dengan baik. Belajar. Tingkatkan. Ulangi. 

Itulah permainannya. Itulah kehidupan. 

Dan sekarang, kamu punya sistemnya.

---

Tentang Buku Asli 

Principles: Life and Work ditulis oleh Ray Dalio dan diterbitkan pertama kali pada September 2017. Buku ini langsung menjadi New York Times bestseller. 

Ray Dalio adalah pendiri Bridgewater Associates, hedge fund terbesar di dunia. Ia memulai Bridgewater dari apartemen dua kamar tidurnya di New York City pada 1975. Empat puluh tahun kemudian, perusahaannya mengelola lebih dari $160 miliar. 

Buku ini adalah hasil dari 40 tahun pengalaman Dalio di dunia investasi dan manajemen. Ia awalnya men-publish "Principles" secara internal untuk karyawan Bridgewater, lalu membagikannya gratis online, di mana ia didownload lebih dari 3 juta kali sebelum akhirnya diterbitkan sebagai buku. 

Principles terdiri dari tiga bagian: 

1. My Journey: Perjalanan hidup Ray dan bagaimana ia mengembangkan prinsip-prinsipnya 

2. Life Principles: Prinsip fundamental untuk hidup yang sukses dan bermakna

3. Work Principles: Prinsip untuk membangun organisasi yang luar biasa 

Untuk pemahaman yang lebih mendalam, sangat disarankan membaca buku aslinya. Dengan lebih dari 500 halaman dan ratusan prinsip, buku ini adalah referensi yang bisa kamu kembali lagi dan lagi sepanjang hidup. 

Situs resmi: principles.com (di mana kamu bisa mengakses personality assessment gratis dan resources lainnya) 

Ringkasan ini memberikan esensi dari filosofi Ray Dalio, tetapi kekayaan detail dan contoh konkret dalam buku asli sangat berharga. 

Sekarang pergilah dan bangun sistem prinsipmu sendiri. 

Kehidupan menantimu.