House of Huawei

Perusahaan yang Tidak Seharusnya Ada

Tahun 1987. Shenzhen, China Selatan. 

Seorang pria berusia 43 tahun—terlalu tua untuk memulai startup, terlalu miskin untuk punya modal, terlalu traumatis setelah dipecat dari pekerjaan sebelumnya—meminjam 21.000 yuan (sekitar $3.000) dan mendirikan perusahaan kecil di apartemen sempit. 

Perusahaan itu menjual switchboard telepon impor dari Hong Kong. Tidak ada yang istimewa. Tidak ada teknologi canggih. Hanya pria dengan koneksi militer mencoba bertahan hidup. 

Namanya: Ren Zhengfei. 

Perusahaannya: Huawei. 

Tiga puluh lima tahun kemudian, Huawei menjadi: 

• Produsen peralatan telekomunikasi terbesar di dunia
• Pesaing terbesar Apple dan Samsung dalam smartphone
• Pemimpin teknologi 5G global
• Perusahaan dengan 197.000 karyawan di 170+ negara
• Pendapatan tahunan $100+ miliar

Dan juga: 

• Target sanksi Amerika Serikat 
• Tersangka spionase oleh pemerintah Barat 
• Simbol ketegangan teknologi AS-China 
• Perusahaan paling kontroversial di dunia 

Bagaimana sebuah perusahaan yang dimulai di apartemen kecil oleh mantan tentara yang bangkrut bisa menjadi raksasa teknologi yang mengancam dominasi Amerika—dan memicu perang dingin baru?

Inilah kisah House of Huawei—cerita tentang ambisi, paranoia, inovasi, dan misteri yang mengubah lanskap teknologi global. 

Mari kita mulai.

---

Bagian 1: Ren Zhengfei—Pria yang Membangun Kerajaan dari Kehancuran 

Masa Lalu yang Membentuk 

Ren Zhengfei lahir pada 1944 di provinsi Guizhou, salah satu wilayah termiskin di China. 

Masa kecilnya adalah masa kelaparan. Revolusi Budaya Mao. Keluarganya—meskipun ayahnya seorang guru—hidup dalam kemiskinan ekstrem. Ren mengingat bagaimana dia dan saudara-saudaranya harus berbagi satu kentang untuk makan malam. 

"Saya tahu apa artinya kelaparan," dia berkata bertahun-tahun kemudian. "Dan saya tahu saya tidak akan pernah membiarkan perusahaan saya kelaparan." 

Pada usia 19 tahun, Ren bergabung dengan Tentara Pembebasan Rakyat China (PLA). Dia bekerja sebagai insinyur di divisi konstruksi militer. Di sini dia belajar dua hal yang akan mendefinisikan Huawei: 

1. Disiplin militer - hierarki ketat, kerja tanpa kompromi, loyalitas absolut

2. Teknologi dan inovasi - dia mengerjakan proyek-proyek teknis yang canggih untuk militer 

Karir militernya berakhir pada 1983 ketika unit-nya dibubarkan. Ren pindah ke Shenzhen—zona ekonomi khusus baru China yang menjadi eksperimen kapitalisme. 

Kegagalan yang Mengubah Segalanya 

Di Shenzhen, Ren bekerja untuk perusahaan elektronik kecil. Tapi pada 1987, dia dipecat—konon karena dia tertipu dalam transaksi bisnis yang menyebabkan perusahaan kehilangan ratusan ribu yuan. 

Pada usia 43 tahun, Ren: 

• Bangkrut
• Tidak punya pekerjaan
• Menghadapi perceraian
• Dijauhi keluarganya

Kebanyakan orang akan menyerah. Tapi Ren Zhengfei bukan kebanyakan orang. 

Dengan uang pinjaman 21.000 yuan, dia mendirikan Huawei Technologies di apartemen kecil bersama enam kolega. 

Nama "Huawei" (华为) berarti "Pencapaian China" atau "Aksi China"—sebuah nama yang mengungkap ambisi nasionalistik yang akan mendefinisikan perusahaan.

---

Bagian 2: Wolf Culture—Filosofi Brutal yang Membangun Raksasa 

"Serigala Tidak Menyerah" 

Dari awal, Ren Zhengfei menanamkan filosofi yang dia sebut "Wolf Culture"—budaya serigala.

Apa artinya? 

Serigala: 

• Berburu dalam kelompok dengan koordinasi sempurna
• Fokus pada target dan tidak menyerah sampai dapat mangsa
• Bertahan dalam kondisi paling ekstrem
• Agresif dan tanpa ampun terhadap kompetitor

Ini bukan metafora. Ini adalah cara hidup di Huawei. 

Kerja Sampai Mati 

Eva Dou mengungkap budaya kerja yang brutal: 

Karyawan Huawei bekerja rata-rata 60-70 jam per minggu. Banyak yang tidur di kantor dengan sleeping bag di bawah meja mereka. 

Ada istilah: "996"—bekerja dari jam 9 pagi sampai 9 malam, 6 hari seminggu. Tapi di Huawei, bahkan itu dianggap "santai." 

Seorang mantan karyawan bercerita: "Saya bekerja dari jam 8 pagi sampai 11 malam setiap hari selama bertahun-tahun. Tidak ada akhir pekan. Tidak ada liburan. Ketika saya collapse dan masuk rumah sakit, atasan saya bertanya kapan saya bisa kembali bekerja." 

Pada 2006, seorang engineer berusia 25 tahun meninggal setelah bekerja terus-menerus tanpa istirahat. Dia ditemukan tewas di mejanya. 

Ini bukan kasus isolasi. Puluhan karyawan Huawei telah meninggal karena kerja berlebihan atau bunuh diri akibat tekanan. 

Tapi Ada Hadiah 

Ren tahu dia tidak bisa hanya memaksa. Dia juga harus memberi insentif. 

Sejak awal, Huawei menerapkan employee stock ownership—karyawan memiliki saham perusahaan.

Tidak seperti perusahaan China lain yang dikontrol oleh pendiri atau negara, Huawei mengklaim 99% sahamnya dimiliki oleh karyawan. Ren sendiri hanya memiliki 1%. 

(Meskipun Eva Dou mempertanyakan klaim ini—struktur kepemilikan Huawei sangat opak dan misterius.) 

Hasilnya? Karyawan yang bekerja seperti pemilik—karena mereka memang pemilik. 

Engineer yang bergabung pada tahun 1990-an dan bertahan menjadi jutawan. Beberapa menjadi ratusan jutawan. 

Penderitaan dijanjikan akan berbuah emas.

---

Bagian 3: Strategi Ekspansi—Dari Desa ke Dunia

Dimulai dari yang Diabaikan 

Pada tahun 1990-an, raksasa telekomunikasi Barat seperti Ericsson, Nokia, dan Cisco mendominasi pasar China. Mereka fokus pada kota-kota besar: Beijing, Shanghai, Guangzhou. 

Ren melihat peluang: pasar yang diabaikan. 

Huawei pergi ke tempat yang tidak mau didatangi kompetitor—desa-desa terpencil, kota-kota kecil di pedalaman China, daerah pegunungan yang sulit dijangkau. 

Strategi mereka: 

• Harga lebih murah 30-50% dari kompetitor Barat
• Layanan pelanggan ekstrem - engineer Huawei akan tinggal di desa selama berbulan-bulan untuk memastikan sistem bekerja
• Customization - mereka menyesuaikan produk untuk kebutuhan lokal, bukan one-size-fits-all

Sementara Ericsson engineer menolak untuk pergi ke daerah terpencil ("Tidak ada hotel yang layak"), engineer Huawei tidur di lantai kantor pos setempat. 

Dalam 10 tahun, Huawei menguasai pasar rural China. 

Dari Desa China ke Desa Dunia 

Pada awal 2000-an, Huawei menerapkan strategi yang sama secara global. 

Mereka tidak langsung menyerang Amerika atau Eropa Barat—pasar yang sudah dijaga ketat oleh pemain incumbent. 

Mereka pergi ke tempat yang diabaikan oleh perusahaan Barat: 

• Afrika - Uganda, Kenya, Nigeria
• Asia Tenggara - Thailand, Malaysia, Indonesia
• Amerika Latin - Brazil, Argentina, Mexico
• Timur Tengah - UAE, Saudi Arabia

Taktik yang sama: 

• Harga jauh lebih murah (kadang 40% lebih rendah)
• Willing to work di kondisi paling sulit
• Financing yang fleksibel—sering dengan dukungan kredit dari bank-bank China

Kasus Thailand 

Tahun 2000, Huawei memasuki Thailand. 

Kompetitor utama: Ericsson dan Nokia, yang sudah established selama puluhan tahun.

Taktik Huawei: 

1. Kirim 200+ engineer untuk tinggal di Thailand 

2. Belajar bahasa Thai 

3. Customize produk untuk regulasi Thailand 

4. Offer harga 40% lebih murah 

5. Berjanji support 24/7 

Dalam 5 tahun, Huawei menjadi supplier telekomunikasi terbesar di Thailand. 

Nokia dan Ericsson terkejut. "Bagaimana mereka bisa jual segitu murah dan tetap profit?" mereka bertanya. 

Jawabannya: kombinasi dari biaya tenaga kerja China yang rendah, subsidi pemerintah (yang Huawei bantah), dan willingness untuk operate dengan margin profit sangat tipis demi market share.

---

Bagian 4: Inovasi atau Imitasi? 

Tuduhan Pencurian Intellectual Property 

Sejak awal, Huawei menghadapi tuduhan bahwa kesuksesan mereka bukan karena inovasi, tapi karena pencurian. 

Kasus Cisco (2003) 

Cisco, raksasa networking Amerika, menuntut Huawei karena mencuri source code router mereka. 

Bukti: 

• Manual Huawei berisi typo yang persis sama dengan manual Cisco
• Command line interface yang identik
• Bahkan bug yang sama

Huawei membantah. Tapi mereka setuju untuk settlement out of court dan "memodifikasi" produk mereka. 

Kasus Motorola (2010) 

Motorola menuduh Huawei mencuri rahasia teknologi 4G mereka melalui mantan karyawan Motorola yang pindah ke Huawei. 

Dokumen internal menunjukkan engineer Huawei didorong untuk "belajar dari kompetitor"—eufemisme untuk copy. 

Pola yang Berulang 

Eva Dou mendokumentasikan puluhan kasus serupa: 

• Nortel (Canada) - kehilangan dokumen teknis ribuan kali dari hack yang dilacak ke China
• T-Mobile - robot testing mereka dicuri oleh engineer Huawei
• CNEX Labs - startup Amerika menuduh Huawei mencuri teknologi memory chip

Tapi Juga Inovasi Nyata 

Namun, akan tidak fair jika mengatakan Huawei hanya copy-paste. 

Pada 2010-an, Huawei mulai berinvestasi massif dalam R&D: 

• $20+ miliar per tahun untuk research and development (10-15% dari revenue)
• Lebih dari 100.000 engineer (setengah dari workforce mereka)
• Puluhan ribu paten—pada 2020, Huawei memiliki paten 5G lebih banyak dari perusahaan manapun

Mereka mengembangkan chip sendiri (Kirin processors), sistem operasi sendiri (HarmonyOS), dan teknologi 5G yang bahkan diakui kompetitor sebagai leading-edge. 

Pertanyaan yang tidak terjawab: 

Apakah Huawei berubah dari imitator menjadi innovator? 

Atau mereka tetap menggunakan "jalan pintas" sambil juga berinvestasi dalam inovasi legit?

Eva Dou menyimpulkan: Jawabannya adalah "keduanya." 

Huawei adalah perusahaan kompleks yang tidak bisa disimplifikasi sebagai "hanya pencuri" atau "pure innovator."

---

Bagian 5: Hubungan dengan Pemerintah China—Ambiguitas yang Berbahaya 

Pertanyaan yang Tidak Pernah Terjawab 

Apakah Huawei perusahaan swasta atau perpanjangan tangan pemerintah China?

Ini adalah pertanyaan paling penting—dan paling sulit dijawab. 

Klaim Huawei: 

"Kami adalah perusahaan swasta 100%. Kami tidak dikendalikan oleh pemerintah. Kami tidak pernah diminta untuk spionase. Kami tidak akan pernah mau jika diminta." 

Skeptisisme Barat: 

Berdasarkan: 

1. Latar Belakang Ren Zhengfei 

Mantan perwira PLA. Koneksi militer yang dalam. Bahkan setelah "pensiun", hubungannya dengan militer tidak pernah benar-benar putus. 

2. Hukum China 

National Intelligence Law (2017) mewajibkan semua perusahaan dan warga China "support, assist, and cooperate" dengan intelijen negara. 

Artinya: Jika pemerintah China meminta Huawei untuk memberikan data atau akses, Huawei harus patuh—atau pemimpinnya bisa dipenjara. 

3. Subsidi Pemerintah 

Investigasi mengungkap Huawei menerima puluhan miliar dollar dalam bentuk: 

○ Kredit murah dari bank-bank milik negara 

○ Tax breaks 

○ Tanah murah 

○ Kontrak pemerintah yang menguntungkan 

4. Operasi di Negara Otoriter 

Huawei membantu pemerintah autoriterian membangun "surveillance state": ○ Venezuela - sistem monitoring warga

○ Zimbabwe - intercept communication 

○ Uganda - spy on political opponents 

5. Bagaimana mereka bisa operate di negara-negara ini tanpa dukungan Beijing? 

Kasus Afrika 

Eva Dou mengungkap: engineer Huawei tertangkap membantu pemerintah Uganda hack WhatsApp dan Skype untuk spy on political opponents. 

Ketika exposed, Huawei bilang: "Itu tindakan individu, bukan kebijakan perusahaan." Tapi pola ini terjadi berulang kali di berbagai negara Afrika. 

Coincidence? Atau instruksi? 

Dilema yang Tidak Bisa Diselesaikan 

Eva Dou menyimpulkan: 

Bahkan jika Huawei secara genuine adalah perusahaan swasta yang tidak ingin menjadi alat spionase, mereka tidak punya pilihan jika pemerintah China memaksa. 

Dan inilah mengapa—terlepas dari klaim Huawei—negara-negara Barat tidak bisa sepenuhnya mempercayai mereka.

---

Bagian 6: Perang Teknologi—AS vs Huawei

Titik Balik: 2018 

Selama bertahun-tahun, Amerika membiarkan Huawei tumbuh—meskipun dengan kecurigaan.

Tapi pada 2018, semuanya berubah. 

1 Desember 2018 - Meng Wanzhou, CFO Huawei (dan putri Ren Zhengfei), ditangkap di bandara Vancouver, Canada, atas permintaan Amerika. 

Tuduhan: 

• Melanggar sanksi Amerika terhadap Iran
• Bank fraud
• Conspiracy

Penangkapan ini mengejutkan dunia—dan membuat Beijing sangat marah.

Kasus Meng Wanzhou 

Meng bukan hanya CFO. Dia adalah: 

• Putri pendiri
• Potential successor
• Wajah publik Huawei di panggung internasional

Amerika menuduh: Huawei menggunakan perusahaan shell bernama "Skycom" untuk menjual equipment ke Iran, melanggar sanksi AS. Meng berbohong kepada bank-bank tentang hubungan Huawei dengan Skycom. 

Jika terbukti bersalah, dia bisa dipenjara puluhan tahun di AS. 

Respons China: Mengambil Sandera 

Dalam hitungan minggu setelah Meng ditangkap: 

• Dua warga Canada ditangkap di China dengan tuduhan spionase
• Warga Canada lain divonis mati atas tuduhan narkoba (sebelumnya hanya penjara)
• Impor produk Canada diblokir

Pesan jelas: Ini adalah hostage diplomacy.

Eskalasi: Blacklist Huawei 

Mei 2019, Presiden Trump menandatangani executive order yang menempatkan Huawei di Entity List—blacklist yang melarang perusahaan Amerika berbisnis dengan Huawei tanpa izin khusus. 

Artinya: 

• Tidak ada chip dari Qualcomm 
• Tidak ada software dari Google (Android, Gmail, Maps, Play Store)
• Tidak ada processor dari Intel 
• Tidak ada design tools dari Synopsys 

Ini adalah hukuman mati bagi perusahaan teknologi manapun. 

Dampak Devastating 

Dalam 2 tahun: 

Smartphone Huawei: 

• 2019: #2 di dunia (240 juta unit)
• 2021: #8 di dunia (35 juta unit)

85% collapse. 

Tanpa Google services, smartphone Huawei menjadi tidak berguna di pasar Barat.

5G Equipment: 

Negara demi negara melarang atau membatasi Huawei: 

• UK: ban total pada 2027
• Australia: banned sejak 2018
• India: excluded dari 5G trials
• Banyak negara Eropa: restricted

Tapi Huawei Tidak Mati 

Meskipun dipukul keras, Huawei bertahan dengan: 

1. Fokus pada China 

Pasar domestik masih sangat besar. Pemerintah China mendorong perusahaan untuk pakai Huawei.

2. Diversifikasi 

○ Cloud computing 

○ Smart cars 

○ Enterprise solutions 

○ Energy solutions 

3. Self-Sufficiency 

Investasi besar-besaran untuk develop chip sendiri, software sendiri, tools sendiri—menciptakan ecosystem yang tidak bergantung pada Amerika.

---

Bagian 7: Meng Wanzhou dan Akhir Saga 

1028 Hari 

Meng Wanzhou menghabiskan hampir 3 tahun di Canada—tidak di penjara, tapi di rumah mewahnya di Vancouver dengan ankle monitor. 

Setiap hari, dia berjuang melawan extradisi ke Amerika. 

September 2021: Deal 

Akhirnya, deal tercapai: 

Meng mengakui beberapa tuduhan dalam "deferred prosecution agreement"—bukan guilty plea penuh, tapi cukup untuk Amerika "menang." 

Sebagai gantinya, dia dibebaskan dan terbang kembali ke China. 

Dalam hitungan jam setelah Meng mendarat di Shenzhen, dua warga Canada yang ditangkap di China dibebaskan. 

Hostage swap yang tidak resmi, tapi jelas. 

Kembalinya Sang Putri 

Penerbangan Meng kembali ke China disiarkan langsung di TV nasional China.

Ribuan orang menyambutnya di bandara dengan bendera China. 

Media pemerintah menyebutnya "kemenangan melawan bullying Amerika." 

Meng menjadi simbol—bukan hanya CEO yang ditangkap, tapi martir dalam perang teknologi AS-China.

---

Bagian 8: Pelajaran dan Masa Depan 

Apa yang Bisa Kita Pelajari? 

1. Ambisi Bisa Mengalahkan Modal 

Ren Zhengfei memulai dengan $3.000 dan ambisi tak terbatas. Dalam 35 tahun, dia membangun salah satu perusahaan paling powerful di dunia. 

Pelajaran: Resources penting, tapi obsesi dan willingness untuk menderita lebih penting.

2. Budaya adalah Segalanya 

Wolf Culture Huawei—meskipun controversial dan brutal—menciptakan organisasi yang bisa execute dengan level intensitas yang tidak bisa ditandingi kompetitor. 

Pelajaran: Budaya yang kuat (bahkan jika controversial) bisa menjadi competitive advantage terbesar. 

3. Strategi "Blue Ocean" 

Huawei tidak bersaing head-on dengan raksasa. Mereka pergi ke market yang diabaikan, membangun dominasi di sana, lalu expand. 

Pelajaran: Jangan fight di red ocean yang penuh kompetitor. Cari blue ocean—market yang diabaikan. 

4. Geopolitik Mengalahkan Bisnis 

Huawei bisa menjadi perusahaan teknologi terbesar di dunia. Tapi geopolitik menghentikan mereka. 

Pelajaran: Dalam dunia global, bisnis tidak bisa dipisahkan dari politik. Terutama di sektor strategis seperti teknologi. 

5. Transparansi adalah Currency Trust 

Ketidakjelasan struktur kepemilikan Huawei, hubungan dengan pemerintah China, dan operasi mereka menciptakan distrust yang pada akhirnya menghancurkan ekspansi global mereka. 

Pelajaran: Di era ini, opacity adalah liability. Transparency adalah asset.

Masa Depan Huawei 

Eva Dou menutup buku dengan pertanyaan terbuka:

Apakah Huawei bisa survive? 

Skenario Optimis: 

Huawei berhasil membangun ecosystem independent dari Amerika: 

• Chip sendiri (sudah mulai dengan Kirin 9000s)
• OS sendiri (HarmonyOS)
• Tools sendiri
• Market fokus pada China + Global South

Mereka menjadi symbol "tech independence" China dan inspire gelombang inovasi domestik.

Skenario Pesimis: 

Tanpa akses ke cutting-edge semiconductor technology dari Barat, Huawei jatuh tertinggal secara teknologi. 

Smartphone business collapse total. 5G business terbatas hanya di negara-negara yang tidak peduli tekanan Amerika. 

Dalam 10 tahun, Huawei menjadi shadow of former self. 

Yang Paling Mungkin: 

Somewhere in between. 

Huawei tetap player besar—tapi bukan global dominant force yang mereka bisa jadi. 

Mereka menjadi case study tentang bagaimana geopolitik membatasi ambisi korporat, tidak peduli seberapa brilliant execution-nya.

---

Penutup: Lebih dari Sekadar Cerita Perusahaan

"House of Huawei" bukan hanya tentang satu perusahaan. 

Ini adalah cermin dari: 

1. Rise of China 

Dari negara miskin menjadi superpower teknologi dalam satu generasi. Huawei adalah microcosm dari transformasi itu. 

2. Clash of Systems 

Kapitalisme China vs kapitalisme Barat. Authoritarian efficiency vs democratic transparency. Mana yang akan menang? 

3. Future of Technology 

Apakah dunia akan terbagi menjadi dua sphere teknologi—satu dipimpin Amerika, satu dipimpin China? Atau akan ada interoperability? 

4. Price of Ambition 

Berapa banyak yang Anda willing to sacrifice untuk sukses? Kehidupan pribadi? Kesehatan? Etika? 

Pertanyaan untuk Anda 

Setelah membaca kisah Huawei, pertanyaan untuk direfleksikan: 

1. Apakah kesuksesan yang dibangun di atas penderitaan karyawan justified? 

Huawei membuat banyak orang kaya, tapi juga mengorbankan banyak jiwa dan kesehatan mental. 

2. Apakah inovasi yang "terinspirasi" oleh kompetitor (eufemisme untuk copy) acceptable jika akhirnya Anda juga innovate genuinely? 

3. Dalam konflik geopolitik, apakah perusahaan bisa benar-benar neutral?

Atau setiap perusahaan akhirnya harus pick a side? 

4. Apakah transparansi always worth it? 

Opacity Huawei menciptakan distrust—tapi juga memberi mereka fleksibilitas

operasional yang perusahaan public tidak punya. 

Legacy Huawei 

Terlepas dari bagaimana cerita ini berakhir, Huawei telah mengubah dunia: 

• Membuktikan bahwa perusahaan China bisa compete—bahkan beat—raksasa Barat
• Memaksa Amerika dan Eropa untuk rethink tech supply chains mereka
• Menginspirasi gelombang tech entrepreneurship di China
• Menjadi catalyst untuk tech decoupling antara AS dan China

Seperti yang Eva Dou tulis di akhir buku: 

"Huawei adalah perusahaan yang tidak seharusnya ada. Tapi mereka ada. Dan dalam proses becoming, mereka mengubah tidak hanya industri teknologi, tapi juga balance of power global." 

Kisah ini belum berakhir. Bab berikutnya sedang ditulis sekarang. 

Dan apa yang terjadi pada Huawei akan menentukan masa depan teknologi—dan hubungan antara dua superpower—untuk generasi mendatang.

---

Tentang Buku Asli 

"House of Huawei: The Secret History of China's Most Powerful Company" diterbitkan pada tahun 2024 dan langsung menjadi salah satu buku bisnis paling talked-about. 

Eva Dou adalah jurnalis investigasi untuk The Wall Street Journal yang berbasis di China selama bertahun-tahun. Dia memiliki akses unik ke sumber-sumber internal, dokumen perusahaan, dan whistleblowers yang memberikan insight ke operasi internal Huawei yang sangat secretive. 

Buku ini adalah hasil dari riset bertahun-tahun, ratusan interview, dan akses ke dokumen yang sebelumnya tidak pernah dipublikasi. 

Untuk pemahaman lengkap tentang salah satu perusahaan paling controversial dan influential di dunia, sangat disarankan membaca buku aslinya. Eva Dou menulis dengan gaya investigative journalism yang engaging—seperti thriller, tapi semua faktual. 

Ringkasan ini menangkap storyline utama dan insight kunci, tetapi buku asli penuh dengan detail, anekdot, dan nuance yang akan mengubah cara Anda melihat tidak hanya Huawei, tapi juga rise of China dan future of global technology. 

Sekarang pergilah dan pahami bahwa dunia bisnis global tidak pernah black and white—selalu ada shades of gray yang kompleks, controversial, dan fascinating. 

Seperti Huawei sendiri: villain atau hero? Innovator atau imitator? Victim atau aggressor?

Jawabannya: mungkin semua di atas, tergantung dari sudut mana Anda melihat.